STEUERN SIE DEN DEMOGRAFISCHEN WANDEL PROAKTIV
STEUERN SIE DEN DEMOGRAFISCHEN WANDEL PROAKTIV
DANK DER RICHTIGEN STRATEGIE MEISTERN SIE DEN DEMOGRAFISCHEN WANDEL
Der demografische Wandel in Deutschland ist so sicher wie das Amen in der Kirche. Die Frage dabei ist: Wie verfügen Sie trotz einer überalternden Bevölkerung auch in Zukunft über genügend fachlich qualifiziertes Personal, um die Produktivität und Wertschöpfung Ihres Unternehmens zu erhalten? Richtig gehandhabt bietet der demografische Wandel dabei sogar Chancen: Denn je früher Sie sich durch vorausschauende Maßnahmen auf die kommenden Herausforderungen der veränderten demografischen Struktur vorbereiten, desto wahrscheinlicher positionieren Sie sich vor Ihren Marktbegleitern.
DANK DER RICHTIGEN STRATEGIE MEISTERN SIE DEN DEMOGRAFISCHEN WANDEL
Der demografische Wandel in Deutschland ist so sicher wie das Amen in der Kirche. Die Frage dabei ist: Wie verfügen Sie trotz einer überalternden Bevölkerung auch in Zukunft über genügend fachlich qualifiziertes Personal, um die Produktivität und Wertschöpfung Ihres Unternehmens zu erhalten? Richtig gehandhabt bietet der demografische Wandel dabei sogar Chancen: Denn je früher Sie sich durch vorausschauende Maßnahmen auf die kommenden Herausforderungen der veränderten demografischen Struktur vorbereiten, desto wahrscheinlicher positionieren Sie sich vor Ihren Marktbegleitern.
Die Herausforderungen des demografischen Wandels:
- Erfahrene professionelle Arbeitskräfte verlassen altersbedingt Ihr Unternehmen.
- Der aktuelle Fachkräftemangel beschert Ihnen einen erheblichen Mehraufwand bei der Nachbesetzung.
- Der Kultur- und Wertewandel mit den Generationen Y und Z führt zum Wechsel von der Work-Life-Balance zur Life-Work-Balance.
Die Folge:
- Die Personalkosten steigen.
- Stellen bleiben aufgrund fehlender Fachkräfte unbesetzt.
- Die Produktivität des Unternehmens geht zurück.
Die Lösung:
- Unterstützen Sie die Gesundheit Ihrer alternden Belegschaft, um deren Leistungsfähigkeit zu erhalten.
- Entfachen Sie die Lernfreude ihrer Mitarbeitenden und fördern Sie deren Qualifikationen, damit Ihr Personal flexibel mit den jeweiligen Veränderungen des Arbeitsleben Schritt hält.
- Machen Sie Ihrer Belegschaft Lust auf Weiterbeschäftigung über die Altersgrenze hinaus (auf freiwilliger Basis), um qualifiziertes Personal in Ihrem Unternehmen zu halten.
Die Herausforderungen des demografischen Wandels:
- Erfahrene professionelle Arbeitskräfte verlassen altersbedingt Ihr Unternehmen.
- Der aktuelle Fachkräftemangel beschert Ihnen einen erheblichen Mehraufwand bei der Nachbesetzung.
- Der Kultur- und Wertewandel mit den Generationen Y und Z führt zum Wechsel von der Work-Life-Balance zur Life-Work-Balance.
Die Folge:
- Die Personalkosten steigen.
- Stellen bleiben aufgrund fehlender Fachkräfte unbesetzt.
- Die Produktivität des Unternehmens geht zurück.
Die Lösung:
- Unterstützen Sie die Gesundheit Ihrer alternden Belegschaft, um deren Leistungsfähigkeit zu erhalten.
- Entfachen Sie die Lernfreude ihrer Mitarbeitenden und fördern Sie deren Qualifikationen, damit Ihr Personal flexibel mit den jeweiligen Veränderungen des Arbeitsleben Schritt hält.
- Machen Sie Ihrer Belegschaft Lust auf Weiterbeschäftigung über die Altersgrenze hinaus (auf freiwilliger Basis), um qualifiziertes Personal in Ihrem Unternehmen zu halten.
DEN DEMOGRAFISCHEN WANDEL STEUERN – FAKTOREN DER ARBEITSFÄHIGKEIT
DEN DEMOGRAFISCHEN WANDEL STEUERN – FAKTOREN DER ARBEITSFÄHIGKEIT
Es sind besonders vier Faktoren, über die Sie als verantwortliches Management den demografischen Wandel zukunftsorientiert und verantwortungsbewusst steuern:
- Gesundheit: Bauen Sie ein betriebliches ganzheitliches Gesundheitsmanagement auf, das auch eine gesunde Führungskultur beinhaltet: Auf diese Weise kümmern Sie sich sowohl um die physische, als auch um die psychische und soziale Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden. Die umgesetzten Maßnahmen gehen daher in der Regel über eine Gesundheitsförderung hinaus, die allein auf Faktoren wie beispielsweise Ernährung und Sportangebote setzt.
- Wissen und Kompetenzen: Vermitteln Sie allen Beschäftigten und Altersgruppen neue Qualifikationen mit modernen Lernmethoden. Stärken Sie auch die Fähigkeiten zum Selbstlernen.
- Werte: Wertschätzung im Verhältnis zu allen Altersgruppen ist keine Leerformel, sondern lässt sich aktiv verwirklichen – zum Beispiel über anspruchsvolle Projekte für altersgemischte Teams.
- Motivation und Freude am Arbeiten: Durch Formen der Partizipation Ihrer Mitarbeitenden sorgen Sie dafür, dass Sie eine enge Bindung Ihrer Belegschaft zu Ihrem Unternehmen schaffen.
DIE GEEIGNETEN MAßNAHMEN, UM DEN DEMOGRAFISCHEN WANDEL ZU GESTALTEN
Damit auch Ihre Unternehmen fit für den demografischen Wandel ist, unterstütze ich Sie auf Ihrem Weg dahin, indem ich gemeinsam mit Ihnen sinnvolle Maßnahmen identifiziere – und Sie bei deren Umsetzung begleite. Dabei haben sich meiner Erfahrung nach vor allem folgende Maßnahmen bewährt:
Es sind besonders vier Faktoren, über die Sie als verantwortliches Management den demografischen Wandel zukunftsorientiert und verantwortungsbewusst steuern:
- Gesundheit: Bauen Sie ein betriebliches ganzheitliches Gesundheitsmanagement auf, das auch eine gesunde Führungskultur beinhaltet: Auf diese Weise kümmern Sie sich sowohl um die physische, als auch um die psychische und soziale Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden. Die umgesetzten Maßnahmen gehen daher in der Regel über eine Gesundheitsförderung hinaus, die allein auf Faktoren wie beispielsweise Ernährung und Sportangebote setzt.
- Wissen und Kompetenzen: Vermitteln Sie allen Beschäftigten und Altersgruppen neue Qualifikationen mit modernen Lernmethoden. Stärken Sie auch die Fähigkeiten zum Selbstlernen.
- Werte: Wertschätzung im Verhältnis zu allen Altersgruppen ist keine Leerformel, sondern lässt sich aktiv verwirklichen – zum Beispiel über anspruchsvolle Projekte für altersgemischte Teams.
- Motivation und Freude am Arbeiten: Durch Formen der Partizipation Ihrer Mitarbeitenden sorgen Sie dafür, dass Sie eine enge Bindung Ihrer Belegschaft zu Ihrem Unternehmen schaffen.
DIE GEEIGNETEN MAßNAHMEN, UM DEN DEMOGRAFISCHEN WANDEL ZU GESTALTEN
Damit auch Ihre Unternehmen fit für den demografischen Wandel ist, unterstütze ich Sie auf Ihrem Weg dahin, indem ich gemeinsam mit Ihnen sinnvolle Maßnahmen identifiziere – und Sie bei deren Umsetzung begleite. Dabei haben sich meiner Erfahrung nach vor allem folgende Maßnahmen bewährt:
