Führungskultur: was bleibt, was kommt?
VITALE FÜHRUNGSKULTUR IN IHREM UNTERNEHMEN
Die Welt ist im schnellen Wandel und Sie wollen das Bestmögliche für Ihr Unternehmen erreichen: Zur notwendigen schnellen und flexiblen Aktion brauchen Sie eine Führungskultur, die Ihren Mitarbeitenden größere Entscheidungsfreiräume gibt durch eine entsprechende souveräne Führungshaltung Ihrer Führungskräfte
(Servant Leadership) Die unternehmerischen Freiheiten Ihrer Führungskräfte und der Mitarbeitenden zu stärken mit allen positiven Konsequenzen für Wirtschaftlichkeit und Rentabilität – dies ist das Ziel meiner Beratung.
Führungskultur: was bleibt, was kommt?
VITALE FÜHRUNGSKULTUR IN IHREM UNTERNEHMEN
Die Welt ist im schnellen Wandel und Sie wollen das Bestmögliche für Ihr Unternehmen erreichen: Zur notwendigen schnellen und flexiblen Aktion brauchen Sie eine Führungskultur, die Ihren Mitarbeitenden größere Entscheidungsfreiräume gibt durch eine entsprechende souveräne Führungshaltung Ihrer Führungskräfte
(Servant Leadership) Die unternehmerischen Freiheiten Ihrer Führungskräfte und der Mitarbeitenden zu stärken mit allen positiven Konsequenzen für Wirtschaftlichkeit und Rentabilität – dies ist das Ziel meiner Beratung.
SERVANT LEADERSHIP: DAS PENDEL DER FÜHRUNG
SERVANT LEADERSHIP: DAS PENDEL DER FÜHRUNG
FÜHRUNGSKULTUR IN IHREM MANAGEMENT
Ich unterstütze Sie dabei, die passenden Führungskräfte für Ihr Führungsmodell auszuwählen und die Fähigkeiten Ihres Managements zur aktiven Führung auszubauen. Führung durch Überzeugung auszubauen, crossfunktionale Zusammenarbeit herzustellen, erfolgreiches Teambuilding durch Aufbau von Vertrauen zu begleiten: Ich bereite Ihr Unternehmen und dessen Führungspersonal optimal darauf vor, Ihre gewünschte Führungskultur empathisch und nachhaltig in die Praxis umzusetzen. Nutzen Sie als Instrument zur Auswahl und Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte die Verhaltens-Profil-Analyse nach Thomas International sowie das Erfolgsbarometer der Führung.
FÜHRUNGSKULTUR IN IHREM MANAGEMENT
Ich unterstütze Sie dabei, die passenden Führungskräfte für Ihr Führungsmodell auszuwählen und die Fähigkeiten Ihres Managements zur aktiven Führung auszubauen. Führung durch Überzeugung auszubauen, crossfunktionale Zusammenarbeit herzustellen, erfolgreiches Teambuilding durch Aufbau von Vertrauen zu begleiten: Ich bereite Ihr Unternehmen und dessen Führungspersonal optimal darauf vor, Ihre gewünschte Führungskultur empathisch und nachhaltig in die Praxis umzusetzen. Nutzen Sie als Instrument zur Auswahl und Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte die Verhaltens-Profil-Analyse nach Thomas International sowie das Erfolgsbarometer der Führung.
EINE STARKE FÜHRUNGS-
KULTUR – DIE FAKTOREN
Um in Ihrem Unternehmen ein vitales Managementsystem zu erschaffen, achte ich besonders auf das Zusammenspiel der drei Faktoren Leadership, Strategie und Unternehmenskultur. Alle drei Bereiche beeinflussen sich gegenseitig und führen zu einer dauerhaft erfolgreichen Führungskultur. Ich unterstütze Sie dabei, die notwendigen Maßnahmen in den jeweiligen Feldern zu identifizieren und Lösungen zur Optimierung zu erarbeiten – passgenau für Ihr Unternehmen. Eine Führungskultur zu etablieren ist dabei eine kontinuierliche Entwicklung, die nicht mit einem Schritt abgeschlossen ist, sondern der sich im Laufe der Zeit verfestigt.
EINE STARKE FÜHRUNGS-
KULTUR – DIE FAKTOREN
Um in Ihrem Unternehmen ein vitales Managementsystem zu erschaffen, achte ich besonders auf das Zusammenspiel der drei Faktoren Leadership, Strategie und Unternehmenskultur. Alle drei Bereiche beeinflussen sich gegenseitig und führen zu einer dauerhaft erfolgreichen Führungskultur. Ich unterstütze Sie dabei, die notwendigen Maßnahmen in den jeweiligen Feldern zu identifizieren und Lösungen zur Optimierung zu erarbeiten – passgenau für Ihr Unternehmen. Eine Führungskultur zu etablieren ist dabei eine kontinuierliche Entwicklung, die nicht mit einem Schritt abgeschlossen ist, sondern der sich im Laufe der Zeit verfestigt.
In allen drei Stufen bleibt es Aufgabe der Führungskräfte, das geeignete Maß an Verantwortung zu finden, dass sie ihren Mitarbeitenden übertragen. Der sogenannte „Korridor der gelungenen Entwicklung“ bezeichnet den Bereich, in dem Mitarbeitende ihr Potential optimal ausschöpfen, während sie gleichzeitig genügend Führung erhalten, ohne von ihren Freiheiten überfordert zu werden. In diesen Dialog von Führung und Verantwortung unterstütze ich Sie dabei, den für Sie passenden Weg Ihrer Führungskultur zu etablieren.
KORRIDOR DER GELUNGENEN ENTWICKLUNG
In allen drei Stufen bleibt es Aufgabe der Führungskräfte, das geeignete Maß an Verantwortung zu finden, dass sie ihren Mitarbeitenden übertragen. Der sogenannte „Korridor der gelungenen Entwicklung“ bezeichnet den Bereich, in dem Mitarbeitende ihr Potential optimal ausschöpfen, während sie gleichzeitig genügend Führung erhalten, ohne von ihren Freiheiten überfordert zu werden. In diesen Dialog von Führung und Verantwortung unterstütze ich Sie dabei, den für Sie passenden Weg Ihrer Führungskultur zu etablieren.
KORRIDOR DER GELUNGENEN ENTWICKLUNG