INHOUSE SEMINARE

Wir vermitteln Führungskräften umfassendes Wissen zu den rechtlichen Rahmenbedingungen ihres Handelns: Rechte und Pflichten für Arbeitnehmer und Arbeitgeber, Beteiligungsrechte des Betriebsrats sowie gesetzlichen Vorgaben zum Arbeits- und Gesundheitsschutz.

Ein besonderer Fokus liegt auf der rechtssicheren Gestaltung von Kündigungen. Sie lernen die Abläufe von Kündigungsschutzklagen kennen und erhalten praxisnahe Handlungsempfehlungen, um Risiken zu minimieren und Ihre Führungsrolle rechtssicher auszufüllen.

Inhalte

Grundlagen 

• Arbeitnehmerpflichten
• Arbeitgeberpflichten: persönliche, Unternehmer- und Betreiberpflichten
• Beteiligungsrechte des Betriebsrats (§§ 87–113 BetrVG)
• Gesetzliche und berufsgenossenschaftliche Regelungen zu Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz
• Organisation und Delegation von Unternehmerpflichten
• Grundlagen der persönlichen Haftung und Versicherungsschutz (D&O)

Kündigung und Konfliktmanagement

• Rechtliche Einordnung von Kündigungsarten: ordentlich (betriebs-, personen-, verhaltensbedingt), außerordentlich
• Interessenabwägung und Ultima Ratio
• Ablauf und Beweislast bei Kündigungsschutzklagen
• Fokus verhaltensbedingte Kündigung und Eskalationspyramide
• Wahrung des Betriebsfriedens und Straftaten im Arbeitsverhältnis
• Besondere Kündigungsschutzvorschriften

Ihr Mehrwert

• Fundierte Kenntnisse über rechtliche Grundlagen und Haftungsrisiken von Führungskräften
• Verständnis der persönlichen und organisatorischen Pflichten im Arbeitsrecht
• Fähigkeit, Risiken richtig einzuschätzen und Haftungsfallen zu vermeiden
• Praktische Handlungsempfehlungen für die Umsetzung rechtlicher Vorgaben im Führungsalltag

Veränderung ist heute Alltag – statt punktuellem „Change“ geht es um dauerhafte Transformation.

Die Herausforderung: Reibungsverluste vermeiden, Perspektiven zusammenbringen, Widerstände auflösen.
Wenn Geschäftsleitung, Führungskräfte, Betriebsrat (sofern vorhanden) und Belegschaft gemeinsam vorangehen, entstehen Klarheit, Tempo und Vertrauen.
In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Interessen sichtbar machen, Konflikte durch klare Kommunikation entschärfen und eine Umsetzungsstrategie entwickeln, die im Unternehmen gelebt wird. Machen Sie Wandel zum Teamprojekt – mit Perspektive und Plan.

Programm

Standortbestimmung & Herausforderungen im Wandel

• Change-Landkarte, Veränderungsbedarf und Veränderungsfähigkeit
• Typische Stolpersteine in Transformationsprozessen
• Analyse der aktuellen Ausgangssituation im eigenen Unternehmen
• Austausch zu bisherigen Erfahrungen

Strategie und Fahrplan

• Phasenmodelle für Transformationen (Kübler-Ross und Kotter)
• Warum weg von hier – wohin führt der Weg?
• Change- / Entwicklungsstrategie (Organisation und Wandel)
• Meilensteine und Verantwortlichkeiten
• Kommunikation und Beteiligung gestalten

Perspektivwechsel – Rollen, Interessen und Sichtweisen

• Interessenlagen von Geschäftsleitung, Führungskräften, Mitarbeitenden, Betriebsrat
• Perspektiven sichtbar machen: Wo stehe(n) ich/ wir, was bewegt mich/uns?
• Gruppenarbeit mit Stakeholder-Mapping

Kommunikation als Schlüssel zur Konfliktvermeidung

• Modell konstruktiver Dialogführung
• Kommunikationsmuster in Veränderungsprozessen
• Co-Creation und Mitmach-Formate
• Übung: Klare, verbindende Kommunikation in Konfliktsituationen

Vertrauen aufbauen – Zusammenarbeit stärken

• Vertrauen in Veränderungsprozessen
• Modell, Voraussetzungen und Stolperfallen

Umgang mit Widerstand und Unsicherheit

• Typische Widerstände verstehen
• Frühzeitige Prävention und Bearbeitung
• Konkrete Maßnahmen zur Stabilisierung im Wandel

Trennungsgespräche gehören zu den anspruchsvollsten Führungsaufgaben – und sind doch unvermeidlich. Wie Unternehmen in solchen Situationen kommunizieren, prägt nicht nur ihr Image, sondern auch die Stimmung im Team. Dieses Seminar zeigt, wie Führungskräfte und HR-Verantwortliche Trennungen professionell, klar und menschlich führen – mit Struktur, Vorbereitung und einer Haltung, die Fairness und Respekt in den Mittelpunkt stellt.

Ziel und Nutzen

Die Teilnehmenden lernen, Trennungsgespräche professionell vorzubereiten und durchzuführen – klar in der Aussage, empathisch in der Haltung. Ziel ist ein strukturiertes Vorgehen, das Verletzungen vermeidet, Sicherheit gibt und die verbleibenden Teams nicht destabilisiert. Dabei steht eine faire, respektvolle Kommunikation im Mittelpunkt.

Agenda

1. Trennungskultur und –management

2. Konfliktpotentiale in der Trennung

3. Die Trennungsstrategie und ihre Einflüsse

4. Der Trennungsprozess: Ziele, Rollen, Aufgaben

5. Trennungsgespräche vorbereiten, durchführen und nachbereiten

6. Handling der emotionalen Seiten bei allen Gesprächspartnern

7. Umgang mit den verbleibenden Mitarbeitern

Das Seminar beinhaltet auch praktische Übungen.

Zielgruppe

Führungskräfte, HR-Verantwortliche und alle, die Trennungsgespräche führen oder begleiten und diese professionell, klar und mit dem nötigen Fingerspitzengefühl umsetzen möchten.

Der Umgang mit dem Betriebsrat ist für viele Geschäftsführungen und HR-Verantwortliche ein sensibles Thema. Zwischen gesetzlichen Pflichten, strategischer Abstimmung und Alltagskonflikten braucht es Klarheit, Kommunikation und Haltung. Dieses Seminar zeigt, wie Mitbestimmung konstruktiv gestaltet werden kann – mit gut vorbereiteten Gesprächsformaten, klarer Rollenverteilung und strategischem Verständnis auf beiden Seiten.

Ziel und Nutzen

Die Teilnehmenden reflektieren ihre Rolle im Umgang mit dem Betriebsrat und entwickeln eine Haltung, die auf Kooperation und Führung zugleich setzt. Sie lernen, wie sie Gespräche und Verhandlungen strategisch vorbereiten, Zuständigkeiten im Management sinnvoll aufteilen und dabei den Betriebsrat als Teil der unternehmerischen Wirklichkeit klar einbinden – nicht dominieren lassen. Ziel ist eine lösungsorientierte, professionelle Mitbestimmungsstrategie.

Agenda

1. Gestaltung der Information und Beratung mit dem BR im Monatsgespräch und anderen Gesprächskanälen

2. Freistellungsregelungen und deren Handhabung

3. Qualifizierung/ Schulung der Betriebsräte und der Einfluss des Arbeitgebers

4. Kosten des Betriebsrats und Kostenbewusstsein fördern z.B. durch Budgeteinführungen

5. Vergütungsregelungen für BR im Kontext der aktuellen Rechtsprechung

6. Der Trennungsprozess: Ziele, Rollen, Aufgaben

7. Betriebsrat in der Sandwichposition zwischen Anforderungen des Marktes und der Wünsche von Gewerkschaft und Belegschaft

Zielgruppe

Geschäftsführung, HR-Leitungen und leitende Führungskräfte, die Verantwortung für die Kommunikation und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat tragen

Stellen Sie HR auf den Prüfstand: Impulsgeber oder Stillstands-Denker?

• HR-Funktion im Gegenwind: Wertbeitrag oder Kostenstelle?
• Strategischer Business Partner oder purer Erfüllungsgehilfe?
• Jetzt am Scheideweg: Weitermachen oder radikal neu denken?

Werden Sie zum Gestalter einer Unternehmenskultur, die wirklich begeistert.

Im Fokus: gesellschaftliche Verantwortung als Teil der unternehmerischen Verankerung.

• Effizienz vs. Bürokratie: Moderne Prozessgestaltung in HR.
• Arbeitswelt 4.0: Hybride Modelle fordern visionäre HR-Konzepte.
• Digitale Regulierung, globales Talent-Management & Human-Tech-Balancing: Ihr Spielfeld.

Entwickeln Sie HR-Strategien: positionieren Sie sich und überzeugen intern.

Das Interaktive Trainingsformat für Führungskräfte im mittleren Management

Gerade Führungskräfte spüren täglich den Druck, Unternehmensziele zu erreichen und gleichzeitig ihr Team zu motivieren – und möchten dabei auch ihre eigene Gesundheit bewahren, die angesichts hoher Erwartungen von Vorgesetzten, Mitarbeitenden und Familie jedoch häufig in den Hintergrund rückt.

Im dynamischen Führungsalltag fällt es schwer, den eigenen Gesundheitsstatus laufend an wechselnde Anforderungen anzupassen und immer wieder neu auszuloten, was Körper und Geist wirklich brauchen, um langfristig leistungsfähig zu bleiben.

Stressbedingte Beschwerden wie Rückenschmerzen, Schlafstörungen und Erschöpfungszustände sind längst keine Einzelfälle mehr, sondern zählen laut den aktuellen Gesundheitsreports der Krankenkassen zu den Hauptursachen für Fehlzeiten in deutschen Unternehmen.

In unserem Programm BUSINESS meets HEALTH unterstützen wir Sie in Ihrem Führungsalltag sofort und wirksam.

Eine kompakte Übersicht zum Praxis-Nutzen, den Inhalten sowie Ablauf und Konditionen finden Sie in unserem Info-Flyer: BUSINESS MEETS HEALTH_Flyer_short (2)

Umfassende Informationen zu den Hintergründen des Programms (Warum gibt es BUSINESS meets HEALTH?), Trainerprofile (Wer steckt dahinter?), klassische Kunden-Anliegen und Motivation (für Wen ist das Programm geeignet?), Programmübersicht und Methoden (Was erwartet mich genau?) sowie den Räumlichkeiten (Wo findet alles statt) finden Sie hier: BUSINESS MEETS HEALTH_Flyer_long

Wann finden Business meets Health statt?

• Block 1: Grundlagen und Blitzmethoden zur Sofortanwendung vor Ort
• Persönliche 1:1-Settings zwischen Block 1 und 2 nach individueller Terminvereinbarung: 90 min. Business Coaching (vor Ort in Freiburg oder remote), 80 min. Myoreflex (vor Ort in Staufen), 80 min. Trainingsplanerstellung (vor Ort in Staufen), 60 min. Outlook-Tools (remote)
• Block 2: Deep Dive & Feinarbeit vor Ort
• Block 3: Abschluss und Recap (Remote)

BUSINESS meets HEALTH ist auch als Inhouse Training verfügbar. Sprechen Sie uns gerne an.