Was macht gute Personalarbeit aus? Wie gelingt Führung, wenn die Herausforderungen wachsen? Und wie können HR-Verantwortliche inmitten des Alltags neue Impulse erhalten – kompakt, praxisnah und ohne lange Anreise?
Für alle Personalverantwortlichen, die sich einen Einblick in unsere Arbeit wünschen, haben wir ein Best-Practice-Beispiel zusammengestellt: im Zeitraum von April bis Oktober 2025 haben wir gemeinsam mit der Landestarifgemeinschaft des Deutschen Roten Kreuzes in Baden-Württemberg (DRK) eine kleine „Lunch-Akademie“ umgesetzt: „5 vor 12 für Personal“, sechs inspirierende Online-Impulse zur Mittagszeit.
Das Format: Kompakt, digital, wirksam
Jeder Termin folgte einer klaren Struktur: 40 Minuten Input & 20 Minuten Austausch mit den Teilnehmenden.
Die Zielgruppe: HR-Verantwortliche, Führungskräfte und People Manager:innen aus verschiedenen DRK-Einrichtungen. Die Teilnahme war freiwillig – und die Resonanz groß.
Die Inhalte: Sechs Themen mit neuesten Werkzeugen für moderne HR-Arbeit
- Personalentwicklung
Wir haben nicht nur über „Förderung“ gesprochen, sondern konkret gezeigt, wie strategische Personalentwicklung im Alltag funktioniert:
- Entwicklungschancen erkennen und in Kompetenzmodelle überführen
- Rollen im PE-Prozess: Führungskräfte, HR, Mitarbeitende, Projektgruppen
- Formate: Trainings, Workshops, Mentoring, Coaching, Selbstlernen (analog und digital)
- Ziele: Fachkompetenz, Karriereentwicklung, Motivation, Bindung
- Fokus: individuell vs. systemisch, kurzfristig vs. langfristig
- PE-ROI: Wie lässt sich der Erfolg von PE messen?
- Das Mitarbeiterjahresgespräch
Das Jahresgespräch als Dialog:
- Systematische Qualifizierung nach Kompetenzfeldern
- Talent Management: Talente früh erkennen und fördern
- Mentoring & Coaching als Gesprächsverstärker
- Gestaltung: Themenkomplexe und Fragen nach Absprache ( keine Top-Down Policy)
- Reflexion: Selbst-, Team- und Unternehmensführung
- Personalführung
Was macht gute Führung aus? Wir haben die Führungsrolle in den Mittelpunkt gestellt:
- Die 4 Rollen einer Führungskraft
- Haltung, Wirkung und Selbstbild reflektieren
- Servant Leadership und historische Führungsmuster
- Drei Ebenen der Führung: Selbst, Team, Organisation
- HR als Partner für Kulturentwicklung und Strategie
- Strategische Personalarbeit
HR als strategischer Partner – nicht nur operativer Dienstleister:
- Ableitung einer HR-Strategie aus Unternehmensstrategie und Leitbild
- Erfolgsbeitrag HR: messbar über Kennzahlen (KPI)
- HR als Innovator, Partner und Dienstleister
- HR als Treiber der Veränderung
- Integration von Personalentwicklung, Führung und Organisationsentwicklung
- Krankenrückkehrgespräche & BEM
Gesundheit als Führungsaufgabe – mit Empathie und Struktur:
- Gesundheitsdialog: Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung
- Checklisten, Chancen & Risiken
- Rechtssicherheit und Fürsorge verbinden
- BEM als Teil des Gesundheitsmanagements wirksam im Unternehmen umsetzen
- Trennungsmanagement
Auch der Abschied braucht Struktur und Augenmaß:
- Konfliktpotenziale und Perspektiven im Trennungsprozess
- Planung, Durchführung und Nachbereitung einer professionellen Trennung
- Faire und wertschätzende Trennungskultur als Teil der Unternehmensidentität
- Rollen, Befugnisse und Verantwortlichkeiten klären
Fazit: Tiefe statt Oberfläche – Wirkung statt Pflicht
Die Inhalte waren keine reine Theorie, sondern konkrete Handlungsanleitungen. Die Teilnehmenden konnten: Fragen stellen, Erfahrungen teilen und Impulse für den eigenen Alltag mitnehmen. Das machte „5 vor 12“ zu einem echten Erfolgsformat – mit nachhaltiger Wirkung für das DRK.
