EINE
GANZHEITLICHE
VISION
FÜR IHR
UNTERNEHMEN

EINE GANZHEITLICHE VISION
FÜR IHR UNTERNEHMEN

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GANZHEITLICHE
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UNTERNEHMEN

IHRE UNTERNEHMENSKULTUR PROFESSIONELL ENTWICKELN UND GESTALTEN

IHRE UNTERNEHMENSKULTUR DER ZUKUNFT – machen Sie Ihre Firma fit für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts

Der gesellschaftliche und technologische Wandel schreitet rasant voran: Dieser Prozess ist aktiv zu steuern auf der Basis der Werte und Normen, die Ihr Unternehmen charakterisieren. Aber sind diese noch aktuell? Was ist stabil geblieben, was verändert sich gerade in den Einstellungen und Haltungen Ihrer Mitarbeitenden? Wie wollen Sie als Unternehmensverantwortlicher diesen Prozess steuern? Ich empfehle Ihnen die Implementierung eines Beteiligungsprozesses mit dem Ziel, dass das gesamte Unternehmen an einem Strang zieht – Mitarbeitende gemeinsam mit Führungskräften.

Werte zu fördern wie Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Teamorientierung und Stolz der Mitarbeitenden auf das Unternehmen ist Teil meiner Beratung und Hilfe für Sie in der weiteren aktuellen Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur

Great Place to Work-Modell

IHRE UNTERNEHMENSKULTUR PROFESSIONELL ENTWICKELN UND GESTALTEN

IHRE UNTERNEHMENSKULTUR DER ZUKUNFT – machen Sie Ihre Firma fit für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts

Der gesellschaftliche und technologische Wandel schreitet rasant voran: Dieser Prozess ist aktiv zu steuern auf der Basis der Werte und Normen, die Ihr Unternehmen charakterisieren. Aber sind diese noch aktuell? Was ist stabil geblieben, was verändert sich gerade in den Einstellungen und Haltungen Ihrer Mitarbeitenden? Wie wollen Sie als Unternehmensverantwortlicher diesen Prozess steuern? Ich empfehle Ihnen die Implementierung eines Beteiligungsprozesses mit dem Ziel, dass das gesamte Unternehmen an einem Strang zieht – Mitarbeitende gemeinsam mit Führungskräften.

Werte zu fördern wie Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Teamorientierung und Stolz der Mitarbeitenden auf das Unternehmen ist Teil meiner Beratung und Hilfe für Sie in der weiteren aktuellen Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur

Great Place to Work-Modell

WAS IST UNTERNEHMENSKULTUR?

Unternehmenskultur - Definition

WAS IST UNTERNEHMENS- KULTUR?

Unternehmenskultur - Definition

IHRE UNTERNEHMENSKULTUR ERFASSEN

In Interviews mit Führungskräften, Mitarbeitern und – sofern vorhanden – dem Betriebsrat arbeiten wir heraus, wofür Ihr Unternehmen steht – aktuell und in der Zukunft: Artefakte, Regeln, Normen und Werte sowie grundlegende Überzeugungen. Auf dieser Grundlage können wir gemeinsam mit Vertretern aus dem Unternehmen die Unternehmenskultur der Zukunft konzipieren, die auch für die aktuellen Themen der Digitalisierung und agiler Veränderungsprozesse die Grundlage bietet.

IHRE UNTERNEHMENSKULTUR ERFASSEN

In Interviews mit Führungskräften, Mitarbeitern und – sofern vorhanden – dem Betriebsrat arbeiten wir heraus, wofür Ihr Unternehmen steht – aktuell und in der Zukunft: Artefakte, Regeln, Normen und Werte sowie grundlegende Überzeugungen. Auf dieser Grundlage können wir gemeinsam mit Vertretern aus dem Unternehmen die Unternehmenskultur der Zukunft konzipieren, die auch für die aktuellen Themen der Digitalisierung und agiler Veränderungsprozesse die Grundlage bietet.

Die Artefakte der Unternehmenskultur

EBENE 1
ARTEFAKTE

Hierbei handelt es sich um materielle und organisatorischen Rahmenbedingungen, die für die Verwicklung der selbstgewählten Ziele und Werte nötig sind. Plant ein Unternehmen zum Beispiel als Reaktion auf den demografischen Wandel vermehrt die Einstellung von älteren Mitarbeitenden, erfordert dies beispielsweise Arbeitspätze, die an die Bedürfnisse älterer Menschen angepasst sind.

EBENE 2
REGELN

Hat sich ein Unternehmen im Rahmen seines Leitbildes neue Ziele gesetzt, werden dadurch Regeln notwendig, um diese Ziele auch durchzusetzen. Wenn Unternehmen wie im vorherigen Beispiel vermehrt ältere Menschen einstellen wollen, macht dies unter anderem die Verankerung von neuen Führungs- und HR-Instrumenten notwendig.

EBENE 2
REGELN

Hat sich ein Unternehmen im Rahmen seines Leitbildes neue Ziele gesetzt, werden dadurch Regeln notwendig, um diese Ziele auch durchzusetzen. Wenn Unternehmen wie im vorherigen Beispiel vermehrt ältere Menschen einstellen wollen, macht dies unter anderem die Verankerung von neuen Führungs- und HR-Instrumenten notwendig.

EBENE 3
GEZEIGTE WERTE (ÄUßERE HALTUNG)

Zusätzlich zu den materiellen und regelgeleiteten Rahmenbedingungen ist die symbolische Ebene für die Unternehmenskultur enorm wichtig. Ein Unternehmen unterstreicht die Glaubwürdigkeit seiner Vorsätze, indem es seine Werte für die eigenen Mitarbeitenden und die Öffentlichkeit gut zugänglich festhält, beispielsweise in einem schriftlich ausgearbeiteten Leitbild.

EBENE 4
GRUNDLEGENDE ÜBERZEUGUNGEN (INNERE HALTUNG)

Zu guter Letzt wird sich ein Unternehmensleitbild nur dann durchsetzen, wenn die Mitarbeitenden es auch verinnerlichen. Gerade das Management erfüllt hier eine Vorbildfunktion, um die geforderten Werte glaubhaft vorzuleben.

EBENE 4
GRUNDLEGENDE ÜBERZEUGUNGEN (INNERE HALTUNG)

Zu guter Letzt wird sich ein Unternehmensleitbild nur dann durchsetzen, wenn die Mitarbeitenden es auch verinnerlichen. Gerade das Management erfüllt hier eine Vorbildfunktion, um die geforderten Werte glaubhaft vorzuleben.

DIE MESSUNG IHRER UNTERNEHMENSKULTUR

Als Botschafter von Great Place To Work (GPTW) empfehle ich Ihnen zu von mir verhandelten günstigen Bedingungen die Teilnahme an Deutschlands renommiertesten Arbeitgeberwettbewerb, um in einer Befragung Ihre Mitarbeiter zu Ihrer Unternehmenskultur zu befragen. Sie erhalten ein Benchmark zum Markt, zu Ihrem Wettbewerb und konkrete Hinweise, was Sie besser machen können. Diesen Organisationsentwicklungsprozess mit sehr schnell messbaren Ergebnissen der Veränderung steuere ich für Sie und gebe Ihnen die prozessuale Unterstützung soweit erforderlich.

Ausgezeichnete Unternehmenskultur im Überblick

DIE MESSUNG IHRER UNTERNEHMENSKULTUR

Als Botschafter von Great Place To Work (GPTW) empfehle ich Ihnen zu von mir verhandelten günstigen Bedingungen die Teilnahme an Deutschlands renommiertesten Arbeitgeberwettbewerb, um in einer Befragung Ihre Mitarbeiter zu Ihrer Unternehmenskultur zu befragen. Sie erhalten ein Benchmark zum Markt, zu Ihrem Wettbewerb und konkrete Hinweise, was Sie besser machen können. Diesen Organisationsentwicklungsprozess mit sehr schnell messbaren Ergebnissen der Veränderung steuere ich für Sie und gebe Ihnen die prozessuale Unterstützung soweit erforderlich.

Ausgezeichnete Unternehmenskultur im Überblick